北京治疗白癜风的好医院 https://wapjbk.39.net/yiyuanzaixian/bjzkbdfyy/bdf/这些天，听到有不少企业刚复工，就开始了新一波的裁员，品牌部、市场部往往属于重灾区。在中国经济增长放缓以及新冠疫情双重夹击下，就业市场遭受冲击，企业减员、优化的现象屡见不鲜，在这种情势下，咱们营销人，又该如何在风云激荡中站稳脚跟，永葆职业竞争力？
01“花钱部门”的尴尬处境
企业裁员，不管是真正因为疫情陷入困境而裁员，还是以疫情为借口“搭车”裁员，对于营销人来说，都是情理之中的事。相比销售、研发等企业不可或缺的部门，营销相关部门（市场部、品牌部、企划部、广告部、公关部、推广部等，作为一个“花钱部门”，一直以来都是很尴尬的存在。
按理来说，对于快消品、奢侈品等严重依赖市场传播来塑造产品价值、拉动终端销售的行业来说，市场部并不只是纯粹的花钱部门，而是切实能够创造用户需求、产生品牌溢价，能够为企业带来真金白银的部门。然而，这种价值主要在发生在销售路径的前端（创造需求阶段），其最终价值的体现又落到了后端销售上。因此，市场营销部门的价值很难被清晰的量化，在很多企业老板看来，这些价值主要是销售部创造的，市场部只是辅助而已。
至于其他非快消品、奢侈品的企业，情况更严重。他们市场营销部门很多都被边缘化了，其地位根本没法与业务部门相比。因为在很多企业老板眼中，市场部这样一个“花钱部门”不过是一个陪衬，行业景气的时候，品牌建设、市场推广可以锦上添花；行业不景气的时候，做长线品牌打造就是在浪费资源。这样一来，市场部往往成为了鸡肋部门，当裁员风波到来时，往往成为第一批被动刀的部门。
02市场营销人的救赎
当然，市场部在企业中面临尴尬，也不全是因为企业老板戴有色眼镜，市场营销人员的专业能力和格局深度不够，无法为企业创造出超过期待的价值，也是一个重要原因。
比如说有的乙方出身的市场营销人，在营销方案、创意方面可能比较擅长，但是到甲方以后没有与企业的实际业务结合，营销工作上容易纸上谈兵，在品牌建设、市场推广的具体执行方面，也难以有效落地，成为中看不中用的花架子。
再比如有些一直呆在甲方、一直从事一个行业的市场营销人，他们可能对具体的企划推广工作经验很丰富，业内资源也很多，但是很难跳出固有的行业经验，无法从整个品牌、营销体系的高度来看问题，缺少策略性的思考，这样营销就很容易了无创意，盲目跟风却不知其所以然。
说实在，市场营销工作对从业者有很高的要求：既要有战略层面的眼光，又要有脚踏实地的实操经验；既要能市场变化快速捕捉和响应，又要对品牌、营销体系的系统性把控；既要有对营销闭环的理性思考，又要对图文、视频、事件、体验设计等战术层面的感性领悟。一位合格的营销人，需要很长时间训练和沉淀。
所以，在裁员阴云下，营销人的精进不是一蹴而就，而是需要静下心来修炼，磨砺基本功。从文案、策划、设计的表现，升级到营销策略的思考，再升级到对整体营销体系的的操盘，不断提升自身的专业段位。只有以进为退、功夫到家，我们才能在这沧海横流的时代站稳脚跟。
03营销人的精进之路
1.与优秀为伍。
当今时代不同于过去信息短缺，而是信息爆炸，线上线下学习营销的渠道太多太多，而一个人的时间和精力总是有限的。所以，我们要想快速进步，就必须摆脱那些浪费精力的劣质内容（就像我很少看国产剧一样），从最优秀的人、最优秀的著作、最优秀的案例、最优秀的课程中精选内容。
有很多营销人，每天不停地在网上报各种广告、营销培训班，追捧各种所谓的营销大师、策划鬼才、文案教主，各种学习内容鱼龙混杂，单就是不肯静下来，读一读经典的营销书籍，这样的学习效果只能事倍功半。
建议大家有空多读一些经典的著作，比如科特勒的《营销管理》、戴维?阿克的《品牌三部曲》、马尔科姆·格拉德威尔的《引爆点，如何制造流行》、特劳特和里斯的《定位》系列著作，唐·舒尔茨的《整合营销传播》等。相信这些书读下来，你对营销、创意的认知一定会上一个台阶。
至于说培训班要不要报，营销大师要不要追，这要根据你具体的需要，要报就报些真正权威的课程，追那些有真才实学的老师，而不是那些课程介绍里系列一大堆不知名机构头衔的所谓“大师”。
2.系统化学习
现在大家都强调碎片化学习，我也特别喜欢在零碎时间登录
