白癜风学术研讨会 https://m-mip.39.net/baidianfeng/mip_9995846.html在《小欢喜》中宋倩是金牌教师，她为了让女儿考上重点大学，辞掉了工作，给女儿当起了家庭教师，宋倩在女儿的房间里凿开一个玻璃透明墙，随时监控女儿的动向。
宋倩为了督促女儿学习，给他安排了密密麻麻的计划表，时间安排得满满当当。但是妈妈无微不至安排，让女儿感到了窒息，甚至萌生了轻生的念头。
其实这就是决策过猛，没有考虑到现实情况，仅仅依靠主观判断，很容易造成了客观错判，使决策偏离原本目标，造成用力过猛。
曾经，丰田汽车的质量享誉全球，但是一场召回风暴席卷全球，让人对丰田汽车的质量产生了大大的问号，因为丰田某些车型的加速踏板故障，驾驶坐垫，刹车出现了缺陷。
为什么丰田会存在质量问题呢？
后来有人分析到，安全缺陷的产生原因，是制造汽车过于节约成本，因为丰田时任总裁渡边，大力提倡过规模模块化生产进行极致降低成本，这种方式也导致一个问题，就是多款车型需要同时召回，其他车型也得受到牵连，从而使故障最大化。
为了避免决策过猛，可以按照四种方式进行策略梳理，第一、树立问题脉络，找到较为正确档案，避免陷入错误问题，第二、可行性分析，使决策具备可执性。第三、规划决策，使任务顺利运行下去。
01：掌握问题脉络，给出答案树
找对问题就是成功的第一步，就像医生一样，要掌握好患者的症状，根据症状表现，给出病因和解决方案。
同学毕业来到一家公司上班，担任公司的市场专员，刚开始他的工作就是为销售部整理资料，为同事们跑腿，然后为销售总监，拟定报告，甚至还带为销售总监倒咖啡。
他对于工作产生了疑惑，不知道要干什么，每天，他等待领导安排和协助同事。但是同学作为一个实习新手产生工作疑惑，每天不知道该干什么。
针对这个现象，我们划出一个具体问题。
首先、提出抽象又具体，一步步找到答案。
事物抽象化，就是将事物进行概念归纳，让事情有一个明确范围和确实事物本质，使问题更具有指向性。
回到刚刚的例子中，给现实判断一个概念，从同学所处近况，判定的概念就是，岗位迷茫期。意思就是，朋友不知道该干什么，才能符合市场专员的岗位要求。
所以岗位迷茫期就是一个概念，根据这个概念提出相关问题，使问题具备可指向性。针对这个概念，我们可以提出问题从而得出答案。
概念：岗位迷茫期
提出问题1：如何解决岗位迷茫期？提出问题2：岗位迷茫期的矛盾在哪里？提出问题3：岗位迷茫期给自己带来什么样的问题？
根据提出问题，我们可以制定一个答案树，答案树可以高效让我们找到解决方案和可能出现的结果，使问题具有可解决性。
答案树的步骤：
第一、得出起点，这个起点就是我们已经选中答案，作为延伸起点。第二、分散出其他模块，根据答案进行相关问题的逻辑延伸出有效模块。第三、用线连接，把模块用线连接成逻辑结构。
例如：
提出问题1：如何解决岗位迷茫期？
起点：了解岗位职责
模块1：信息收集和筛选模块2：活动策划组织实施模块3：品牌战略的执行
接下来就是模块推导出逻辑结构，从而使模块具备可执行性。
模块1：信息收集和筛选
分论点1：社会调查分论点2：建立情报网分论点3：从文献中获取信息
这些论点就是形成了模块1产生，是模块具有基本的逻辑结构。
对于问题脉络有很多人都不知道如何解决问题，其实很大原因就是我们不懂找对问题，那个问题才是最核心最根本的，所以，我们可以掌握问题脉络，得出答案树，建立解决问题的基本逻辑结构。
02：可行性分析
可行性分析就是分析决策的可执行性。
比如，企业的实力月入10万块，而你将要做的方案，需要企业月投入20万，这对于企业来说就是不可行性。因为投入和产生达不成正比，属于亏损状态，企业做不下去。
而可行性较强的方案，就是投入和产出能够达成平衡状态，最佳就是能够达成赚取利润。比如，我们做活动方案，只需要投入1万块，就能得到1万5的回报，这种属于可行性较强的决策。
对于这种决策可行性分析，我们需要分析是投入和产生的。
首先、投入成本，就是公司或者个人需要投入的金钱和时间的总额。这种成本分为固定成本和变量成本。
固定成本就是在一定时期和一定业务范围内，不受业务量的增减变动下保持不变的成本。比如我们写稿，花3个小时就能写出一篇稿子，投给平台获得元的收入，这里3个小时就是写稿的固定成本。
变动成本就是随着外部环境的影响下，成本会降低或者增高，一般都是不可预测。像有些农场品，去年农民种得少，市场收购价就会高，农名就会赚钱。而今年农民看到了去年大丰收，中了很多同样品种的农场品，市场的收购价就会跌，农民就会亏本。这种市场是不可预测的。
然后、预估收益，预测决策行为能够给企业和个人带来的收益高低。比如，企业是生产化妆品的，研发部打算研发一块新产品，打算生产套，一套，经理预估能赚10万。这10万块就是预估收益。
其次、负面承受力，针对我们做出决策产生负面决策，需要客观进行分析自身的可承受性。当我们做出一个决策后，需要联想出负面后果产生的严重问题，分析决策行为是否能够让个人或者企业承受住的损失。
比如，前段时间有很多人就喜欢买区块链，看到区块链赚钱就买，跟疯了一样。结果区块链崩了，钱取不出来。有个群友投了十多万打水漂了，听说这钱是群友跟亲戚朋友借的，现在让他遭受到沉重债务，不得不举债卖房子。
当我们做出决策时候，不能仅仅想到好的一面，也得想到坏的一面，进行风险承受性管理。
最后、盈亏平衡，就是净利润和投入的比例，估算决策行为带来究竟是盈利行为还是亏损行为。
净利润大于投入，说明决策结果是赚钱的。比如你策划了一场活动，预算花了1万块，策划活动卖出的产品净利润能够达到2万块，显然这场活动是赚的。
净利润小于投入，说明决策结果是亏钱的。比如你策划了一场活动，预算话了1万块，结果策划活动卖出的产品净利润只有达到块，显然这场活动是亏的。
很多人不知道决策可执行性，很容易导致任务失败，严重还得遭受到损失。所以我们可以按照投入成本，预估收益、保持盈亏平衡，刨析自我负面承受力，使任务具备可执性。
03：规划决策
当我们确定好决策流程，下一步就是对决策进行规划。很多时候，我们的决策不仅仅只是一项进行的，很大可能就是一个公司多个项目同时进行，面对这种问题，需要进行规划决策。
规划决策就是高效管理我们的决策行为，使所有决策能够高效运行下去，以此达成我们的目标。
第一步、制定进攻计划，就是分类那些决策是耗时最长，启动速度快的，能够协同进行。
耗时最长就是摆放到不太重要区域，但是也要执行。比如，考注册会计师，这属于耗时比较长的，就得提前预留时间，让任务能够运行下去。
还有一种就是最早开始的决策行为，需要提前安排，才能获得收益。比如，我们种植农作物，就得需要提前播种，这种叫做提前决策。
另外一种是协同工作，就是一个任务可以同时干。比如，有人从事的会计师工作，也能学习会计相关的知识，双方状态就是协同完成。
第二步、画出变量时间线。就是安排可变化的时间在规定灵活的区域进行变动，从而使决策变得更加容易实行。
首先安排决策的间要保证充足的时间，才能很好保证决策能够很好执行下去。
然后用一个横轴数字安排执行顺序，用颜色色块来表示事情的轻重缓急，颜色越重代表事情
最后依照模块进行执行任务。
图来源：《解决问题最简单的方法》
比如，图上的学习理论知识是其次要的，而练车考试就是重要的，因为练车考试是有时间限制的，而学习理论知识是没有时间上限制的，所以我们可以按照时间轻重缓急进行执行。
第三、组织任务
任务执行最容易出现的问题，就是决策突然做不了，停滞下去。这时候，我们需要做就是组织任务，让任务重新能够执行起来。
首先，我们需要提前安排后备时间，就是当任务停滞下去后，留出一点时间，使目标能够顺利进行下去。
很多时候，我们安排任务太满档，很容易让决策因为时间变动，使任务不容易执行下去，所以就得在时间线中安排后备时间，使变动后任务不被中断。
然后是要多
