北京中科白瘕风医院是三甲吗 http://m.39.net/pf/bdfyy/xwdt/对软件项目经理来说，达成项目管理三大目标（质量、进度和成本）一直是最为头痛的事，如何才能达成呢？分析与设计成果的标准化、量化是基础。
如果问：软件项目开发过程中哪个岗位最辛苦、最操心，那毫无疑问是软件项目经理！因为软件项目经理要经常面对下述的问题
1.客户总是抱怨我们软件公司的软件质量低；
□开发工程师总是抱怨需求分析师的需求错误多；
□需求分析师总是抱怨开发工程师的bug多。等等
2.软件分析与设计的交付物缺乏标准，设计结果的对否也难以判断。
□软件分析与设计的成果难以量化，进度难以控制，软件项目管理大都靠经验。
□开发返工时间有时比正式的开发工期还长、项目总是超成本、忙了半天不赚钱。等等
软件产品如同其他产品一样（建筑、汽车、服装等），要想实现高质、高效和低成本，就必须在
