在VUCA时代，组织管理如何有效应对外部环境变化的挑战，为战略与经营服务，是很多经营管理者特别关心的话题，而组织重塑与管理创新也越来越成为趋势。
为了应对市场变化，岗位之间的联系更加紧密、更加频繁，主要组织成员间更密切的配合才能使组织快速适应、快速响应和快速变化。
故此“赋能”的对象既包括组织，也包括对员工个人。
那么赋能型的奖金方案与传统型的奖金方案又有什么区别？
9月26日
锐库专业课·华工菁英卓越训练营
《薪酬激励方案设计》
赋能对于组织：通过控战略、搭体系、造平台，赋予员工发展和发挥的空间
赋能对于个人：通过员工激发和培养，让员工明方向、能投入，愿协同
课程从实施对象的分析，到奖金目标的设置，奖金方案设计流程、工具与方法和奖金方案公式设计，每个步骤林老师都认真耐心讲授。
对于方案的设计，怎么能少了现场实操练习呢！
在林老师的辅导下，以学员实例，完成不同的奖金方案设计。还有什么比带着一套可执行的奖金方案回去更有用？
10月专业课预告
肖樱丹老师《对话大数据，洞察先机—大数据与人力资源》
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锐库线上课程
1、从HR小白到HR专家
2、“锐”加速，助企业
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完
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