本院通讯员高翔报道：在疫情成为常态的大环境下，策划机构如何高质量发展，研究机构如何定位落位，是目前咨询服务机构生存和发展的大事。重庆中经产业经济研究院（以下简称“中经智库”）以产业规划、项目策划、运营筹划精准定位园区服务，十年磨一剑，年度被重庆市楼宇产业园协会评为园区优秀服务机构。
新时代、新发展、新产业。通过30年的发展，园区从产业集中区逐渐演绎成为特色产业聚集区，但是园区发展的诸多梗阻也相继凸显，比如政策供给梗阻、固定资产僵化梗阻、技术更新迭代梗阻、市场变化梗阻等，让为地方经济发展做出巨大贡献的园区呈现出一种负面发展的态势。中国首家实战型产业经济研究院、中西部著名园区研究智库——重庆中经产业经济研究院以项目策划、产业规划、运营筹划为抓手，携手政商平台、园区平台，共同化解高质量发展的难点、痛点，为园区产业转型升级出真招、显实效。
每个园区都有自己独立的个性和产业结构，部分传统产业逐渐淡出发展的视野，园区转型从哪里找到突破口？园区升级产业链有哪些承接要素？园区更新总体思路是什么？我们的切入点在哪里？“中经智库”的回答是：关键点就是产业。我们有产业发展现状，我们有对未来产业的期待，我们有超常规的发展欲望，这个时候，我们就会把专业的事交给专业的团队去做。比如我国中部城市长沙，按照“十四五”规划，预计规上工业总产值达到1.35万亿元。到目前为止，湖南省没有一个模具产业园区，模具是工业之母，按照1:的比例计算长沙未来的模具产业规模，足以规划一个产值规模亿元的产业园，为未来长沙制造业的高质量发展补链、强链。我们通过长三角、珠三角模具产业集中区调研摸底发现，位于沿海的模具产业目前也面临产业转移困境。因此，长沙拥有了模具产业前所未有的发展机遇。
我们通过产业规划，找到产业发展的方向，对未来的发展充满信心，但是，这还远远不够，我们把专业的事交给专业的团队去做。项目策划不再是一件简单的事，首先，我们需要对政策、产业、市场、未来发展趋势、技术迭代导向以及成功、失败标杆案例做全方位的调研，获取第一手资料，通过资料研究，并结合甲方占有资源及输出资源的匹配度进行分析，加上对甲方的意愿度调研就可以初判园区的规模和发展思路；其次，对企业的生产流程、智能化程度、人力资源、市场资源以及企业的需求度调研，这样就可以定位产业招商的关键型企业、骨干型企业和配套型企业，形成一个可以打开内部生产力的产业集群。比如，我们在研究养老综合体的时候发现一个新的商机，就是陪伴机器人。到年，第一波婴儿潮的老龄化会带动中国社会从轻度老龄化向中度老龄化转换，中国老龄化势不可挡。到年，中国的老龄化率将超过日本，成为全世界老龄化程度最高的国家。你准备好了吗？回答是否定的。整整两个代际的人形成了相对畸形的年龄结构，一对80后、90后夫妻，大多数只生一个孩子，却有4-8个老人需要赡养。按照中国养儿防老的传统，就算两夫妻什么都不干，也未必能够把一大堆老年人赡养好。随着社会和技术的发展，陪伴机器人技术日趋成熟，尽管在语音交付、老年人服务智能学习这块还有一定程度的差距，但我们相信在未来技术肯定不是问题。如果到年，按照27%-30%的老龄化率计算，我国拥有3.8-4.2亿人的老龄化市场，陪伴机器人肯定是未来的万亿级产业集群。在重庆，有中国最完善的制造业基础，有市场庞大的互联网终端产业，也有得天独厚的智能制造产业优势，如果能在这个产业上发力，产业前景不可估量。
项目运营筹划在园区建设管理中不是后置，而是要前置。目前在我们策划的项目中，把招商费用、运营费用都作为前期投资来规划，而不是后置。第一是园区招商要整合社会资源共同来完成，没有足够的招商费用肯定不行，园区运营也是如此。企业能够招进来，只是园区运营工作的开始，政策供给是否提前到位或者提前规划，这是未来评价营商环境的重要指标。其次是金融前置是否构建，比如产业基金、股权融资、供应链金融、政策银行的接口等，都是我们要提前为企业筹划的。当然，最重要的还是市场，在园区运营筹划中，如何帮助企业建渠道、搭平台，在内外循环中如何发力？如何规避法律风险？人才如何保证？以上都是我们在运营筹划中需要提前考虑的。
我们在十多年为园区服务中，通过产业规划、项目策划、运营筹划为园区提供独具特色的专业服务，为园区平台、项目业主赢取未来，得到客户的高度认同，“中经智库”以“三划服务”见长，成就“中经智库”园区优秀服务商美名。
撰稿：高翔
审核：龙飞
校对：黄小华
编辑：姚灿
