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电商公司组织架构与职能思维导图 [复制链接]

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一、运营总监

1.市场

①业内竞争对手的经营状况

②淘宝天猫热销类目及产品分析,为公司制定网销产品提供依据

2.发展方向

①公司整体运营策划推广,开创和推进电商运营销售活动

②制定月度销售任务和服务水平提升目标

③向各店长说明

3.产品

①店铺选款

②款式分析

③商品进货与库存清理

4.目标与销售额

①制定月度销售任务、年度计划

5.团队分工日常协作

①安排整个部门的日常事务

②团队建设

③根据店铺运营状况,组织协调各部门的重心

6.方案制定与落实

①全店的策划和管理

②定期剖析店铺销售数据,找出店面问题并提出方案

③淘宝天猫营销工具研究,提出应用方案

④推广效果进行跟踪、评估,并提交推广效果的统计分析报表

7.客户与订单管理

①建立客服FAQ话术与推广促销活动收集

②客服维护与开发

③客户会员体系建设

8.推广与资金

①指定月度店铺推广预算

二、店长

1.研究竞争对手,市场行情,及时作出对策,总结方案,并汇报至团队

2.店铺宝贝价格策略产品问题反馈

3.店铺月度销售额制定

4.负责淘宝、天猫店铺日常运营

①店铺相关日常活动的对接

②每日营销数据、订单数据处理、汇报,存档工作

③协调美工、文案进行店铺装修、店铺详情页完善美化

④网店运营数据库进行日常管理和统计,指定数据统计分析表

5.店铺整体策划

①店铺风格定位

②店铺布局

③活动策划、营销推广

④店铺活动促销方案

⑤店铺销售推广计划,制定相关活动计划和预算,计划活动方案

⑥天猫活动构思及部署、打折、促销等执行

⑦定期针对活动效果进行跟踪、评估,并提交活动效果的统计分析报表,及时提出营销改进措施

6.天猫评价数据整理和分析

7.负责活动报名、直通车、钻展,淘客,直播推广价格预算

三、运营

1.熟悉天猫、淘宝规则,学习并应用优秀店销的方案,定期总结方案提交给店长

2.产品上下架,商品信息整理汇总,建立,品档麦,定期收集产品问题

3.转化率、浏览时长、访问深度、转化事等指标的提升

4.优化主推款及热销款的标题、属性、主图,配合店长字各部门的方案落地:产品详情页基础信息上架,产品信息特点提陈井转交美工

5.制定主推款的PC/无线端宝贝描述优化方案和产品主推教的推广方案制定

6.定期与各部门收集客户问题,将问题反愤给各部门

配合店长,单品推广及店铺准广,根据产品属性精准选词,合理出价

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